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太阳成集团tyc122cc新年新起点：聚梦成光 赢战将来

颁布功夫：

2025-04-02

1月13日 ，在太阳成集团tyc122cc2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上 ，太阳成集团tyc122cc集团董事长谢庆奎颁发了《聚梦成光 赢战将来——三十而立 敢顶风雨再启程》的主题演讲 ，该演讲在社会各界引起了宽泛而热烈的反映 ，受到了蕴含新华社在内的多家权威媒体的关注与报路。

 

春节假期刚过 ，太阳成集团tyc122cc集团于2月6日召开了《聚梦成光 赢战将来》董事长主题讲话进建座谈会。董事长谢庆奎、总裁孟祥胜、副总裁孙红艳以及营销系统、供给链系统、治理系统的中高层治理人员、各大区掌管人等共同参与了这次座谈会。萦绕董事长讲话内容 ，结合自身工作 ，各人进建互换、畅所欲言。

 

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在 2024 年度工作总结及 2025 年度工作规划会议上 ，董事长提出 ，太阳成集团tyc122cc要构建企业和员工的命运共同体——太阳成集团tyc122cc幸福家园、构建企业与合作同伴的命运利益共同体——太阳成集团tyc122cc燕麦王国。


他还强调“成就是临时的 ，挑战与风险才是常态！我们从始至终不能有一丝一毫的志自得满和轻松弛怠 ，我们要以自我革命的刻意迎接挑战 ，以简化促增长 ，以自我颠覆直面挑战。我们要敢于自我否定 ，敢想敢干敢拼 ，敢顶风雨再启程。”

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总裁孟祥胜回首了董事长讲话 ，强调要萦绕“两个指标、一个妄想”——新三年发展愿景和再造一个广西新太阳成集团tyc122cc ，以及构建太阳成集团tyc122cc幸福家园的妄想 ，持续对峙冲调存量增长战术 ，启发燕麦为主的饮品业务 ，打造燕麦王国。

 

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座谈会上 ，各部门萦绕董事长的讲话发展热烈会商 ，积极部署新一年的工作。副总裁孙红艳暗示 ，营销系统要紧紧萦绕董事长“两个指标一个妄想”的领导思想 ，督促各战术单元尽快做好可执行的战术作为 ，实现战术蓝图到执行落地的关键逾越。

 

她强调 ，要通过数字化能力弯路超车 ，构建中国最大的燕麦消费数据库 ，将新产品上市周期缩短至 3 个月等 ，为太阳成集团tyc122cc的持续增长注入新动力。

 

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各销售部门已积极响应 ，春节期间线上线下齐发力 ，获得了销售业绩的高增长 ，为新一年的开门红奠定了坚实基础。产品研发中心也提出了“简化促增长 ，创新赢将来”的工作方向 ，致力于新老品类的开发升级 ，助力指标实现。

 

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供给链中心、财政中心等部门也满怀坚定信念 ，积极响应董事长演讲中的主题理想 ，执行降本增效战术 ，全面提升整体运营效力 ，以高昂的姿势迎接将来的挑战与机缘。

 

质量中心强调要坚韧夯实中国燕麦质量第一的职位 ，供给链中心则聚焦于提升交付水平和维持成能力先 ，造作中心致力于打造柔性车间 ，提高产能和产品质量 ，设备技术部将全力共同鄂州基地二期建设等沉要技术项目 ，为企业的技术升级提供支持。

 

财政中心将简化财政流程 ，严控治理用度 ，提升整体财政水平 ，为企业的稳重发展保驾护航。

 

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董事长谢庆奎在总结讲话中强调了四点：第一 ，单一造就高效 ，扭转不良风格及大局主义；第二 ，形成了局导向的价值文化 ，强调工作效能和资源利用率；第三 ，为了实现新三年发展愿景 ，集团将出台最好的激励机造 ，同时营销系统要构建5个新渠路部门 ，中后盾持续强化质量成能力先战术 ，纳入一把手工程。第四 ，设置价值导向 ，了局导向 ，强调平正竞争 ，崇尚治理文化 ，责任文化和格局文化。

 

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这次座谈会 ，深度罗致董事长讲话精华 ，开启了太阳成集团tyc122cc新一年的新征程。太阳成集团tyc122cc同仁满怀信念 ，以更高昂的周到、更牢固的信想 ，迎接每个挑战 ，把握每个机缘 ，以现尝试动诠释“聚梦成光  赢战将来” ，构筑太阳成集团tyc122cc幸福家园！

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